做了将近8年的产品管理工作,前后面试的产品经理估计两三百人,每次在面试的时候我都会询问与学习相关的问题。

一方面我觉得学习能力是产品经理最核心的竞争力之一,因为未来的工作有可能要面临各种全新的问题,如果学习能力不足,将会严重限制产品经理的成长,甚至难以胜任岗位要求。

另一方面,我很想知道被面试者是否经过系统的产品学习,因为产品经理是一项复合型的工作,需要学习掌握的知识很多,能否通过学习掌握并构建一套属于自己的产品知识体系,是成为一名优秀产品经理的重要条件。

在面试中我发现,真正能进行系统化学习,并形成自己产品知识体系的人很少。很多产品经理都表示平时会通过网站、视频、图书等方式进行学习,但是如果进一步追问就会发现, 这种学习大多时候就像是在沙滩上捡贝壳,东捡一块,西捡一块,每块看上去都是好东西,但是当手上抱着一堆贝壳的时候,却不知道能拿它们做什么。

而造成这种情况的原因,多半是因为学习者缺乏清晰的学习目标,没有将学习到知识进行系统化的梳理。

所以,分享一下我自己学习产品的经验,希望对初学者有所帮助。

我是系统化学习的拥趸,相信最理想的学习应该是通过系统化的学习构建属于自己的知识体系。所谓的系统化学习方法,可以分为以下6个步骤

1、明确的学习目标。

2、梳理知识框架,画出知识体系的枝干。

3、各个击破,逐步学习掌握分支知识。

4、在实践中应用,形成产品思维方式。

5、在应用中总结,形成自己的知识体系。

6、纵向学习,让树木长成森林。

下面让我们细细道来。

第一步,明确学习的目标

拥有明确的学习目标,是系统化学习的前提,就像开车要有终点一样,没有清晰的目标将很难开始。

好在这点问题不大,我们学习的目标,是为了成为一名优秀的产品经理,而成为优秀产品经理,就必须具一名优秀产品经理的知识体系。所以,我们学习的目标是形成产品经理的知识体系。

第二步:梳理框架,画出知识体系的枝干

在明确了学习目标之后 ,第二步是要梳理出学习的范畴,也就是产品经理的知识体系包含哪些内容,然后用思维导图画出知识体系的枝干。

例如下图:

MySql教程网 https://mysql360.com)

如果你是一个产品初学者,那我建议先去阅读一些总体介绍产品经理的书籍,例如《人人都是产品经理》《结网》等,先对产品经理有一个宏观的总体认识,也能帮助你梳理出产品经理的知识体系枝干。

如果你已经是一名拥有多年工作经验的产品经理, 但是却发现自己依旧没有形成体系统的产品知识体系,那么我建议你打开思维导图,按照自己的理解,梳理出一张知识系统图,然后评估哪些知识点是自己的强项,哪些知识点是自己未来需要提升的地方。

产品经理都懂得,任何产品都是一个不断迭代的过程,知识体系枝干也是这样,没有必要也不可能一步到位,画出主要枝干即可,然后在未来的学习过程中不断丰富完善。

知识体系枝干就是接下来学习的指导大纲,有了大纲我们就可以进入下一步,对枝干上的节点各个击破,逐步掌握分支的知识,不断丰富枝干内容。

第三步:各个击破,逐步学习掌握分支知识

这一步可以根据自己的需要划分个优先级,如果你还不会画原型,那就先学画原型,如果你目前急需用户体验的知识,那就先学习用户体验。

这一步的核心是进行主题学习。所谓的主题学习,就是围绕一个核心主题,广泛的学习与该主题相关的知识。不一定要一本书一本书的读,可以同时找来多本与主体相关的书籍或者文章,重点阅读里面与你的目标主题相关的内容。然后进行整理归纳,丰富到知识体系里面。

如下图:

结合个人经验谈谈产品经理如何快速学习?

关于主题学习的方法,推荐大家阅读《如何阅读一本书》,里面有关于主题阅读方法的专门介绍。

沿着知识体系的枝干进行主题学习,然后不断丰富枝干,除了让学习的知识更加系统,还有一个额外的好处,那就是当你看着知识体系不断丰富的时候,你的心中会有那么点莫名的成就感,这一点点成就感,将会成为我们继续坚持努力学习的动力。

冰冻三尺非一日之寒,板凳还需坐十年冷呢,知识体系的丰富肯定是个漫长的过程,关键是要坚持。

第四步:在实践中应用,形成产品思维方式

任何不能应用于产品工作的产品理论学习,基本上属于耍流氓的范畴。不断在实践中应用学到的知识,至少会有三点好处。

1、判断理论的有效性

实践真的是检验真理的唯一标准,是骡子是马,终归要拉出来遛遛才行。自媒体时代,写文章的人恨不得比读文章的人还多,各种产品理论也是满天飞,但是理论是否科学,是否适用于你自己,或者适用于的当下的工作,也就只有谁用谁知道了。

2、加深对知识的理解

实践的第二点好处,是有助于加深对知识的理解,古人早有云:“纸上学来终觉浅,绝知此事要躬行”。广义上来讲,实践至少可以包含两种方式。

第一种是在工作中应用。

在工作中应用,你会对学到的知识重新进行审视,并在在使用过程中,对理论会有更深层次的理解。

第二种是尝试进行知识的分享与输出。

我自己知识体系的梳理,得益于一次培训工作。当时公司安排我给新人产品培训,迫于老板的“淫威”不得不熬夜备课,将原来学习的知识进行梳理。后来我才发现,整场培训做下来,可能我自己学到的,要比听课的同学们多得多的多。输出分享,会迫使你进行归纳总结,是一种非常有效的学习方式。

3、将外在的知识内化成自己的思维方式

做产品经理的人都知道,产品经理需要养成产品的思维方式,而思维方式的养成是要通过不断练习来实现的。在工作中不断践行所学的知识,终有一天,知识会融入血液,内化成为你的思维方式。这时候,妈妈再也不用担心你记住不学到的理论了,因为它已经成了你的一部分。而这种思维方式,将不仅影响你的工作,甚至将影响你看问题与思考的方式,影响你生活的方方面面。

最后,如果此时你学习的知识尚无用武之地,那别着急,古人也曾经云过“有备而无患”。最爽的事情,莫过于有一天,当你在工作中遇到一个全新问题的时候,你突然灵光一闪,脑袋一拍,心中暗爽:“我X,这个问题我知道怎么搞定,之前学过。” 那时,你一定会感谢好学的你自己。

第五步:在应用中总结,形成自己的知识体系

这一步是学习的进阶阶段,也是走向大牛的开始。

在应用中总结出自己的知识,一方面是因为通过书本、文章、课程学到的知识终究是别人的知识,照搬套用,不一定都适用于每一个人,毕竟每个人所处的工作环境不同,要面对并解决的具体问题也差距万里。因此在知识的应用过程中,要善于不断总结,寻找理论与实践的契合点,从而提炼出属于自己的方法论。属于自己的,能解决具体问题的知识才是好知识。

另一方面,总结并形成自己的工作方法与知识之后,可以输出自己的理论,这时候,你就开始逐渐步入大牛的行列了,这也算是对行业的贡献。

这点无法说太多,因为我还没达到这个程度。

第六步:横向学习,让树木长成森林

大学时,从某位老教授身上学到过一句终身受用的话。老教授曾经曰:学习就像种树,你一棵一棵的种,种多了,树与树的根就会连在一起,枝与枝之间就会交叉成片,然后就成了森林。

产品经理是一个复合型的工作岗位,无论从做好眼前工作,还是从未来个人成长的角度看,都必须要让自己成为一个拥有复合型知识的人。况且,不同领域知识的融会贯通,也是进行创新的重要方式。

所以,精力足够的话,在学习了专业知识的基础之后,就进行横向的广泛学习,经济学、历史、社会学、心理学、管理学、会计学等等,为未来自己或成为专家,或走向管理岗,或者创业成为CEO,最终迎娶白富美做准备。

要相信树一棵一棵种,总有一天,会拥有自己的一片森林。