在字节裁员这事儿上，有些部门领导的吃相，真是难看至极。今天就跟大家说说我被裁的真实经历 —— 明明五分钟就能搞定的事，他们偏要靠逼迫、搞心态，跟我拉锯了整整半年。
我之前所在的部门，空降了一位新晋升的 “加 2”（也就是我领导的领导）。这人一来就处处看我不顺眼，属于那种句句不提让你走，却招招逼你离职的类型。
刚开始是职场霸凌和 360 度否定。大小会上，他总讽刺我：“你是全组年龄最大的，怎么起不到带头作用？” 还 PUA 我投入不够，“为什么不能像年轻人一样加班？” 甚至细到我没给群里他的发言点赞，都能被记恨。
下班找我谈话更是家常便饭，句句都是人格打压：“怎么看不到高效产出？”“我对你太失望了。” 那段时间我真傻，居然开始反思自己是不是能力不行，甚至想过要不要 “跪舔” 他求个安稳。
三个月后，我拿到了职业生涯最低的绩效。申诉时，HR 拿着数据说我 “不匹配岗位”，我当时就懵了。直到看到全组排名，才明白 ——我就是被特意挑出来打低绩效的人。所谓的 360 度环评，不过是这些人拿捏别人的手段。我一直想用善意回应，毕竟一份工作而已，没必要撕破脸。可他们要么是为了给公司省成本，要么就是骨子里坏。
低绩效没逼走我，他更急了。拉了个群，给我定了根本完不成的高指标，要求每天汇报进度。半夜 12 点还会质问我的工作，这不就是变相的 PIP（绩效改进计划）吗？更讽刺的是，群里的 HR 后来直接离职了，大概是也受不了这种操作。
最让我破防的是一次中午。我头疼在休息区沙发眯了会儿，被他撞见后，直接拽到会议室像审犯人一样吼：“工作时间为什么睡觉？” 我说这是午休，他居然说 “公司没规定中午能睡觉”。那一刻，我真想问：这种人怎么能当上管理岗？
那段时间，我开始出现抑郁症的躯体反应：胸闷、失眠、关节疼。但我当时还不知道自己病了，只觉得身心俱疲。
后来 HR 找我谈离职，直接说 “协议里没有 2N 赔偿”，还定死了我休假回来就得走。我懒得跟他吵 ——我早就查过劳动法了，真当别人是傻子？
戏剧性的是，休完假回公司，组织架构调整了，换了新 leader，结果还是老套路。这次是冷处理：不分配工作，全靠 “自驱力”。我想接回之前的客户，被各种理由拒绝。他们很清楚，手里没客户就完不成高目标，拿不到绩效。果然，那个季度目标又高得离谱，我的完成率创了新低，最后只能和 HR 协商离职。
其实这些管理者根本不了解你，只会靠搞垮别人心态来逼人走。结果呢？没赶走人，反倒把人逼出病；没给公司省成本，还搭进去几个月工资。这不是没能力，是蠢。
我每年业绩都不错，也认可公司价值观，只是那段时间不符合团队的用人标准。裁员我能理解，但为什么不能坦诚沟通？ 好聚好散，留个口碑不好吗？非要逼得人骂骂咧咧地走？
这段经历太痛苦，本不想回忆。但说出来是想告诉正在经历类似处境的人：别内耗，你没问题。工作里的痛苦，大多源于你的领导，仅此而已。
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