最近，我一直在关注媒体和社交平台上对苹果昂贵新品——Vision Pro头显的讨论。几百篇报道、上千条评论，但有个问题没人提：如果乔布斯还在，他会怎么说？
答案其实很明显：他会称Vision Pro为“爱好”（hobby），就像他当年形容第一代Apple TV那样。
然而如今的苹果没人敢这么说。因为承认它是“爱好”，就意味着公司暂时不指望它赚钱。而事实上，Vision Pro短期内根本不会盈利，也没必要盈利。
就像《公民凯恩》里那句经典台词：有人指责凯恩的报纸每年亏一百万美元，而他淡定地回答——那还能亏60年。对苹果来说，Vision Pro业务在财报上几乎连小数点都算不上。它的成败，对苹果整体毫无影响。投资者若因Vision Pro卖掉苹果股票，那是犯了错。
苹果其实应该坦率一点，承认这是一场实验。Vision Pro注定要在未来几年持续亏损，直到找到一个价格无关痛痒的垂直市场。但这段过程不会白费：
- 开发者会喜欢上它，创造出真正有价值的应用；
- 摩尔定律会让硬件成本不断下降，最终某一代Vision Pro可能“突然”大获成功。
这一策略其实并不新鲜。Apple TV当年也是“爱好”，后来逐步发展出盈利模式，还催生了Apple TV+，并间接推动了视频制作和硬件销售。Vision Pro可能也会如此——即使不成功，对苹果的长期意义也不大。
那为什么苹果这次不愿承认Vision Pro是“爱好”？答案只有一个：蒂姆·库克不是乔布斯。
乔布斯敢于承认现实、敢于试错，而库克选择了沉默。他并非不明白，只是出于对乔布斯遗产的尊重——一种带点感性的敬意。
但也许，是时候改变这种态度了。毕竟，没有勇气承认“爱好”，就不可能迎来下一个iPod、iPhone或iPad。
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