腾讯斥资2亿美元入股华纳音乐，继此前与他方共同向环球音乐投入36亿美元之后，再加上自2016年以来累计62亿美元的音乐相关投资，音乐虽非腾讯主业，却是其更庞大、更大胆、更具颠覆性的全球娱乐战略中的重要一环，使其在东西方都迅速壮大为娱乐巨头。
作为中国经济体系下成长的企业，腾讯的运作方式与西方市场截然不同。在中国，经济与国家紧密相连，政府会以公开或隐性的方式参与企业运作。企业与国家共赢时常能获得政策支持，腾讯在音乐领域便是受益者之一。
腾讯音乐在国内拥有约78%市占率，并握有三大唱片在中国的独家转授权，导致竞争对手必须向腾讯购买版权。尽管外界批评不公平、监管机构也开始调查，但这一结构本身就反映了中国市场与监管逻辑的独特性。
腾讯在海外投资时带着这种不同的世界观。对西方而言，入股全球三大唱片公司中的两家可能令人不安，但对腾讯来说，这是扩大影响力、获取更好市场条件的理性选择，例如在中国争取更好的版权合作。
音乐并非腾讯的核心重点，比如其收购Supercell的金额就超过音乐总投资。但音乐与游戏、视频、社交、直播共同构成腾讯的娱乐组合——类似苹果、亚马逊、谷歌打造的“注意力经济”生态，只是腾讯采用的是更“中国式”的玩法。
腾讯的策略包括：
- 持有多家公司的少数股权，以影响力取代完全控股的负担
- 全产业链布局，从内容到分发
- 同时投资多个竞争者，让它们彼此竞争、却都与腾讯保持合作
通过此策略，腾讯掌握了庞大的用户入口（微信、QQ、Snapchat等）、分发渠道（腾讯音乐、视频、游戏、Spotify等）以及内容版权（环球、华纳、Supercell、动视暴雪等）。
相比之下，西方科技巨头虽也构建生态系统，但鲜少涉足大量内容版权投资，更不会系统性入股竞争对手。腾讯则以“掌控供应链”为核心，通过巨额投资实现深度影响力。
腾讯正在奠定成为全球数字娱乐主导者的基础。它入股两大唱片公司，打破了业界默契，使“平台与版权方保持独立”这一旧规则不再稳固。未来苹果、亚马逊、Spotify是否会被迫进入版权投资领域，成为新的竞争者，也许并非不可能。
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