Netflix又一次证明，它不甘心只做一个让人“躺着刷剧”的平台。12月19日，Netflix宣布收购来自爱沙尼亚的虚拟形象公司Ready Player Me，这家以“跨游戏通用头像”闻名的创业公司，将成为Netflix游戏版图中的重要拼图。
Ready Player Me曾获得包括a16z在内的多家知名风投支持，累计融资7200万美元。它最大的价值，并不在于某一款具体产品，而在于一套底层能力：让用户的虚拟身份在不同游戏、不同世界中自由流动。这正好击中了Netflix当前游戏战略转型的核心需求。
交易金额尚未披露，但Netflix表示，Ready Player Me约20人的团队将整体加入公司。不过，四位创始人中，只有CTO雷纳·塞尔维特会正式入职。与此同时，Ready Player Me将于2026年1月31日停止包括头像生成工具PlayerZero在内的现有服务，这也意味着其技术将全面“并入Netflix体系”。
对Netflix来说，这并不是一次孤立的收购，而是一次方向明确的押注。过去四年，Netflix在游戏上的探索并不算成功。从最初的移动端订阅制小游戏，到收购、关停多家工作室，再到逐步清退部分授权大作，结果只能说是“有声量，没体系”。游戏没有真正成为Netflix的第二增长曲线。
转折点出现在管理层更替之后。前Epic Games高管阿兰·塔斯坎接手游戏业务后，Netflix明显收紧了思路：不再追求“做很多游戏”，而是聚焦电视端、家庭场景和轻度互动。派对游戏、儿童游戏、叙事类作品，以及即将上线的FIFA新作，构成了新的产品主线。
在这个背景下，虚拟形象的重要性被放大了。头像不仅是角色，更是身份，是用户在平台内持续存在的“我”。如果Netflix真的能做到一个头像贯穿多款游戏，甚至连接影视IP和互动节目，那么它提供的将不只是内容，而是一种参与感更强的娱乐体验。
值得注意的是，Netflix CTO伊丽莎白·斯通此前也提到，公司正在测试实时投票、互动直播等功能。这些变化指向同一个问题：Netflix能否让用户从“被动观看”，转向“主动参与”？这次收购，正是一次基础设施级别的尝试。
当然，挑战依然存在。Netflix的品牌心智，长期等同于“点开就看”。要让用户把它当成玩游戏、搞互动的入口，并不容易。但至少这一次，Netflix不再是盲目试错，而是在为一个更长期、更统一的互动生态打地基。
这笔收购未必会立刻带来爆款，但它很可能决定了Netflix未来五年，究竟只是一个流媒体平台，还是一个真正的互动娱乐入口。
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