我觉得中国企业软件市场的现状,挺有意思的。
之前,互联网大佬们不是搞了个“中台”概念嘛,那阵子真是让人眼花缭乱。我还记得,那会儿一些互联网公司给咱们企业数字化的进程里掺了点“毒”,这后遗症估计得好几年才能消。
现在呢,又来了个“劣质国产化替代”的风潮,感觉又是一场新的洗牌。
想当年,17-18年那会儿,我刚出校门,加入了一家公司做后端开发。就在“中台”这个概念火起来之前,市场上已经流行起了“微服务”的热潮。


我们公司的核心业务一直挺稳的,这得归功于多年前创始人们搭建的一套系统,通过各种手段在市场上占了不少份额。简单来说,我们就是给各地的客户定制私有化的通用系统。客户的需求都是周期性的,有时候还会有些变化,所以忙起来,我们就得全国各地跑,去客户那儿做项目实施和交付。
当微服务这股风吹到我们这儿,领导们就开始琢磨着怎么改造成微服务和分布式系统。我当时心想,这简直是添乱嘛,我们这又不是互联网公司,哪有那么多高流量高并发的需求,搞什么微服务和分布式,简直就是胡闹。
结果呢,系统升级成微服务之后,也没见啥大变化。业务的技术要求还是那样,大家还是得该出差出差,该加班加班,因为新的业务需求还是得我们这些技术人员去实现。
不过,回头想想,我们公司在数据库和表结构设计上还是挺牛的,对业务的理解也很深刻。这么多年过去了,核心数据表还是那些,一点都没变。
到了18年,中台的概念开始流行,我也转去做数据产品,想深入了解一下中台究竟是个啥玩意儿。结果发现,这世上哪有什么万能的解决方案啊,哈哈。
说到这里,我想起了黄铮的那句话:“相信简单和常识的力量。” 这话说得真是太对了。